Pubblicazioni
CAMBIAMENTO E LEGITTIMAZIONE ISTITUZIONALE NELLE PUBLIC UTILITIES DEI TRASPORTI IN ITALIA
Anno: 2011
Autore: M. Martinez, M. Pezzillo Iacono,
Il paper esplora le caratteristiche dei processi di cambiamento organizzativo sviluppati dal management delle grandi aziende italiane impegnate nell’erogazione di servizi di trasporto pubblico locale. In particolare, la finalità del lavoro è rintracciabile nell’analisi della relazione tra l’impiego di Management Control System e processi di cambiamento, mirando a comprendere non solo se e in che modo tali strumenti sono stati adottati dalle utilities di settore, ma anche la loro effettiva utilità nell’implementazione del cambiamento pianificato. Lo studio ha confermato che il management sta sviluppando processi di cambiamento strategico-organizzativo in coerenza con un obiettivo di ricerca di legittimazione istituzionale, applicando meccanismi di regolazione e controllo dei comportamenti sulla base di logiche orientate alla compliance, che si fondano prevalentemente su incentivi retributivi, avanzamenti di carriera e processi di empowerment.
Il campo delle imprese ferroviarie regionali italiane fra spinte isomorfiche e strategie di differenziazione
Anno: 2011
Autore: R. Mercurio, M. Martinez, M. Pezzillo Iacono
Il campo delle imprese ferroviarie regionali italiane fra spinte isomorfiche e strategie di differenziazione. Lo studio si focalizza sui sistemi di governance delle 24 ferrovie regionali italiani, indagati secondo un framework di matrice neo-istituzionale.
I Modelli di Governance per lo Sviluppo dei Sistemi Informativi negli Aeroporti
Anno: 2010
Autore: Riccardo Mercurio, Marcello Martinez, Federico Rajola
I Modelli di Governance per lo Sviluppo dei Sistemi Informativi negli Aeroporti è una ricerca europea svolta in collaborazione con il CeTIF (Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano) sulle recenti evoluzioni organizzative e gestionali collegate all’ICT negli Aeroporti.
MODELLI DI GOVERNANCE E PROCESSI DI CAMBIAMENTO NELLE PUBLIC UTILITIES
Anno: 2009
Autore: Marcello Martinez e Riccardo Mercurio
Il dibattito sui modelli di governance nel settore pubblico e nelle
public utilities ha assunto negli ultimi anni in Italia una significativa
rilevanza sia nella letteratura manageriale sia tra i practitioner. Su di
un piano di analisi organizzativa diventa di estremo interesse analizzare
i processi di cambiamento in atto, adottando una chiave di studio
sia intra-organizzativa che inter-organizzativa.
Il presente volume rappresenta i risultati del lavoro delle Unità di
Ricerca dell’Università di Napoli Federico II e della Seconda Università
di Napoli nell’ambito del PRIN 2006 “La Gestione dei processi
di cambiamento nelle organizzazioni complesse”.